Ścieżka: Strona główna » Lider - prezes

Dobry Prezes

Jak powinna rozwijać się firma tworzona przez człowieka od zera?

Pierwszym poważnym zadaniem Prezesa jest określenie celu firmy.

Zwykle ustalanie celów firmy jest rzeczą nieświadomą, niedocenianą. Nieświadomie bez zapisu, cel określa się mówiąc, chcę, aby to się stało, aby tamto zaczęło działać… Takie określanie jest bardzo niewłaściwe. Zostawienie tego na potem jest naturalne i niestety złe. Tak działa 98% początkujących, niedoświadczonych. Jest to naturalne i jest to zrozumiałe, młodzi zakładający firmy nie myślą jeszcze o takich sprawach jak cele, plany. Najczęściej myślą, skąd wziąć fundusze, jak rozwiązać problem, który pojawił się właśnie teraz i jest pilny. Myślą o sprawach dla nich najważniejszych. Z mojego punktu widzenia jest to uciekanie od ważnych prac merytorycznych. Ustalanie celu, lub celów jest pracą ważną, określającą plan działania.

Określenie celu nie wydaje proste i konieczne.
Doświadczenie mówi nam, że cele określają zaawansowani i doświadczeni menadżerowie. Jest to konieczne, ponieważ wtedy łatwiej i szybciej można określić plan działania. Plan działania należy ustalać zawsze. Działanie bez planu jest bardzo ryzykowne i często bywa nieskuteczne. Skuteczność działania można poznać w prosty sposób. Patrząc na wyniki firmy i na najbliższe palny tygodniowe, miesięczne. Określanie celów i planów z wiązanych z ich realizacją jest to zagadnienie na długie o poważne rozważania, jest to temat na osobną cześć.

Pierwszym pytaniem jest – czy plan jest realizowany. Odpowiedzi bywają różne, bardzo często odpowiedź jest tak. Jak jest z rzeczywistością, pokazują nam skutki realizacji planu. Jeśli plan jest dobry, z datami to odpowiedź jest zgodna z rzeczywistością. Jeśli plan jest bez dat to realizowany zawsze może być w odpowiednim czasie, czyli…

Można stwierdzić krótka plan bez dat jest trochę oszukańczy. Chyba, że jest robiony na określony czas krótki np: dzień, przedpołudnie, wieczór itp.

Wracając do celu, nie można celu firmy realizować w krótkim okresie, nawet wymyślenie nazwy firmy może trwać kilka dni, tydzień, miesiąc jednak nie dłużej. Wynika to już z działań marketingowych.

Wracając do początku mając cel, określamy plan realizacji celu rozpisujemy go najpierw na dwa trzy lata. Potem i tak należy go uszczegółowić. Jest to ciężka praca dla założyciela. Jednak są cele i działania, które można realizować bez planu i bez określenia celu na piśmie.

Kurs – cały czas powstaje!

Kurs będzie w formie pisemnej, następnie w formie video.

Tytuły poszczególnych lekcji:

1. Cel, czyli od czego Prezes zaczyna budować firmę [ część już dostępna! kliknij aby przeczytać ]
2. Pracownicy, czyli gdzie i ile osób powinno pracować
3. Identyfikacja z firmą, czyli jak przywiązać do firmy pracowników
4. Wynagrodzenia, nagrody, premie.
5. Marketing firmy, marketing zewnętrzny, wewnętrzny,(cele, misja, tygodniówki, miesięczniki, okazje).
6. Biuletyn firmowy.
7. Wypalenie pracowników, następca, zastępca prezesa.
8. Konkurencja, franczyzy.
9. Szkolenia firmowe dla firmy i na zewnątrz.

Na razie brak komentarzy.